SEMINARIO DE EMPRESA FAMILIAR

LA EMPRESA FAMILIAR ANTE LA RECUPERACION ECONOMICA

DIA 03/11/2009

El invitado este dia se llama D. Alejandro Román Tirado que es Consultor Estrategico de Asuem Coaching&Consulting S.L., ademas tambien es miembro de su empresa familiar llamada "Muebles Román".

D. Alejandro vino a hablar sobre "el relevo generacional en la empresa familiar: claves d éxito".

Según el nos comento que la unión familiar es lo que hace que resista una empresa familiar ante la crisis, es importante que la empresa este unida. Nos dijo que un punto debil para toda empresa familiar era la "sucesión" y solo 1/3 de las empresas pasan de la 1º generacion a la 2º y solo la mitad de ese 1/3 a la 3º generacion.

Su experiencia en la empresa familiar fué al principio algo débil pues al acabar la carrera no sabía nada sobre la empresa y pensó que nada de lo estudiado le servía, asi que se fué a trabajar a otra empresa y cuando volvió a la suya tras dos años aportó muchas cosas nuevas.

Y aprendió que era muy importante la confianza con sus trabajadores, la interaccion con los trabajadores era primordial.

Los problemas de toda sucesión son:

• el fundador no deja a la nueva generación que actúe.



• los hermanos tienen distintas opiniones = pleitos familiares.



• trabajadores antiguos menos formados, dificuldad de reciclarlos tan rápido.



• falta de vocación del heredero.



• dificultad en separar casa-trabajo.

D. Alejandro comenta de forma intermitente en toda su conferencia que LA COMUNICACION es un factor clave en la empresa familiar. El desde su experiencia cree que es muy importante ponerse en la piel de la otra persona y ver como esta y como va a entender el mensaje que tú quieres transmitirle.

Por ello consiedera muy importante la cultura de cada persona para entender el mensaje que se quiere transmitir a tus trabajadores, cada uno puede interpretar de distinta forma un mismo mensaje.

La empresa es distinta de la familia, aunque si es cierto que es importante las relaciones personales entre la familia para mantener la unidad familiar y potenciar el buen desarrollo de la empresa.

Claves para la empresa familiar:

• Comunicación



• Protocolo familiar



• Cuidar la familia

La función del ejecutivo es escuchar a los que le rodean para tomar buenas y acertadas decisiones.

Por último nos dijo que con entusiasmo, comunicación y planificación , la empresa familiar en España tiene futuro y saldrá de la crisis, aunque hay que cuidar a la familia, porque también es cierto que muchas empresas por problemas familiares han quebrado.

DIA 04/11/2009

En este dia vino como invitado para la primera presentación D.Alvaro Cristóbal Carazo, gerente de Empresas Banco Santander, quien nos habló sobre la "pymes, debilidades y fortalezas en tiempo de crisis".

Nos dijo que la mayoría de empresas en España son pymes, y que con la crisis tienen mayor dificultad para acceder al crédito. Las pymes crean mayor empleo pero si son más frágiles ante la crisis, y estas pymes son el sustento de la economía española.

Situación actual del sistema financiero y empresarial:

• situación del sector financiero: falta de liquidez y riesgo crediticio



• situación del sector empresarial: necesidad de acceso a financiación

Consecuencias del sector financiero:

• reducción riesgo de inversión



• mayor exigencia en el análisis



• disminuye concesiones de financiación

Consecuencias del sector empresarial:

• gran dificultad de acceso al credito



• aumento del precio de la financiación externa

Nos comentó que existe un sistema de valoración de las empresas antes de concederle el crédito que se llama "RATING", nos explicó como se lleva a cabo y en que consiste. Se eligió este sistema porque mejora la calidad riesgo, es fácil de entender y produce equilibrio entre lo objetivo y lo subjetivo.

El ratio mas importante y utilizado es el de LIQUIDEZ, de las empresas, como también es importante conocer el destino de los fondos, antes de conceder el crédito a las empresas. Como se puede ver el proceso de selección para un crédito es largo y complicado en estos tiempos.

Debilidades de la empresa familiar:

• organización y capacidad de gerencia.



• delegación de poder, ausencia de protocolo.



• criterios de selección, formación y remuneración de plantilla.



• confección del plan de negocio.



• plan de sucesión, redacción y cumplimiento.



• confusión entre propiedad y capacidad de dirección.

Fortalezas de la empresa familiar:

• compromiso



• conocimiento



• flexibilidad y comprensión



• orgullo de firma



• mayor lealtad



• libertad de decisión

Más tarde se realizó la "Mesa redonda sobre experiencias empresariales en época de crisis", donde participaron D. Antonio Jesus Franco socio director de Landwell-PricewaterhouseCoopers, Jose Alberto Molina miembro de Molina Caballero empresa familiar, Eva Padilla y Javier Padilla miembros de Aridos el Pinar empresa familiar. Cada uno de ellos nos cuenta su experiencia personal en su empresa, los conflictos como empresa familiar, las dificultades ante la crisis y las posibles soluciones...

Por último D. Antonio Jesus Franco nos dijo que ante la crisis control es muy importante, los que sobreviven de la crisis son aquellos que han controlado la situación de la empresa formandose adecuadamente, si salen de ella saldrán fortalecidos.