CONCEPTO Y CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA FAMILIAR

Concepto de Empresa Familiar:

Una compañia tenga el tamaño que tenga, es empresa familiar si:

La mayoria de los votos son propiedad de la persona o personas de la familia que fundó o fundaron la companía, o son propiedad de la persona que tiene o ha adquirido el capital social de la empresa; o son propiedad de sus esposas, hijos o herederos directos del hijo(s).

La mayoria de los votos puede ser directa o indirecta.

Al menos un representante de la familia o pariente participa en la gestión de la compañía.

A las compañías cotizadas se les aplica la definición de empresa familiar se la persona que fundó o adquirió la compañía o sus familiares o descendientes poseen el 25% de los derechos de voto a los que da derecho el capital social.

Características de la Empresa Familiar:

La empresa familiar ha jugado tradicionalmente un rol dominante en la economía, sólo unas cuantas sobreviven ya que no pueden controlar la línea entre el éxito de la empresa y las relaciones familiares.

En general se suele asociar a las empresas familiares con las empresas pequeñas y poco profesionalizadas, pero en realidad lo que las define no es su tamaño ni calidad de gestión directiva, sino el hecho de que la propiedad y la direccion estén en manos de uno o más miembros de un mismo grupo familiar y que existe intención de que la empresa siga en manos de la familia.

El fin de un negocio es hacer dinero, significa valor económico y productividad. La familia en cambio, tiene por fin la convivencia y por consecuencia el desarrollo y maduración de sus miembros individual y socialmente.

"La empresa es una sociedad y la familia es una comunidad, la empresa considera a cada uno por lo que hace y la familia cada uno es considerado por se quien es, en la empresa cada uno es un puesto, en la familia la individualidad es irreductible".

Lo que hace especialmente compleja a la empresa familiar son estos estrechos vínculos entre la familia, la propiedad y la empresa que causan un problemático solapamiento de roles. Esta situación provoca que no exista una clara separación entre el ámbito familiar y el de la empresa.

Cuando la empresa está dirigida y gobernada por una familia, son los criterios de la familia los que acaban dominando sobre los criterios empresariales, por ello es muy importante separar el ámbito de la empresa y el ámbito familiar.

Ventajas de las empresas familiares:

1. 
   
   Compromiso: para el fundador la empresa significa su vida debido a que él la creó y está al pendiente de su crecimiento. El sentido de pertenencia juega un rol dominante para los miembros de la familia ya que éstos juntan sus esfuerzos para que la empresa sea competitiva.


2. 
   
   Conocimiento: los miembros de la familia especialmente los hijos del fundador, desde niños aprenden las estrategias y la manera de trabajar del padre.


3. 
   
   Flexibilidad: la familia que dedica su tiempo al trabajo en su propia empresa, está dispuesta a sacrificar su salario si de ello depende la liquidez, o trabajar las horas que sean necesarias.


4. 
   
   Planeación a largo plazo: los miembros de la empresa familiar son mas eficientes a la hora de planificar el futuro para minimizar riesgos y maniobrar eficientemente en caso de acontecimientos imprevistos.


5. 
   
   Confiabilidad y orgullo: el hecho de que una sola persona por su propio esfuerzo haya creado la empresa, es motivo de orgullo tanto para él como para sus descendientes y más si sumamos que la mayor parte de las empresas llevan como marca el apellido de la familia fundadora.


6. 
   
   Cultura estable: en muchas empresas familiares los empleados llevan muchos años trabajando dentro de ella, por consecuencia están conscientes de su filisofía y su manera de operar. Esto une la cultura y los valores de la sociedad empresarial evitando problemas.

Desventajas de la empresa familiar:

1. 
   
   Rigidez: ya que las empresas familiares tienen un modo de gestión tradicional, los miembros de la empresa tienden a realizar siempre lo mismo teniendo consecuencias graves a la hora de enfrentar las transformaciones del mercado.


2. 
   
   Desafíos comerciales: el primero es la obsolescencia, el fuerte apego emocional a viejos productos y estrategias no les permite visualizar a tiempo la necesidad de cambiar frente a las transformaciones del entorno. El segundo consiste en el manejo de las transiciones causando incertidumbre entre los empleados, proveedores y clientes. Y el tercer desafío consiste en el incremento de capital ya que el negocio familiar tiende a endeudarse.


3. 
   
   Sucesión: el cambio de liderazgo produce conflictos, sin embargo, en las empresas familiares se deben solucionar simultáneamente los problemas de transicion y los problemas emocionales de la familia.


4. 
   
   Conflictos emocionales: en la empresa familiar predominan los aspectos relacionados con el rendimiento y los resultados, en la familia prevalece la protección y la lealtad.


5. 
   
   Liderazgo y legitimidad: el liderazgo es confuso en las organizaciones de tipo familiar pues en la sucesión de poder muchas veces no se realiza el nombramiento de un líder. Por ello es importante entender la necesidad de que cada generación resuelva sus propios conflictos y también facultar y legitimar a sus descendientes, incluyendo la preparación hacia la futura sucesión.